経営で必要不可欠な人材とは?

『知』のプラットフォームとして、あらゆる分野において経営支援を行ってきたCKPLAT。

価値観が多様化し、環境の変化への対応力が求められる中、社長が現場を離れることは必須条件となってきています。そのため、強い組織を作り上げるためには、組織化が絶対であり、圧倒的な推進力と共に、全メンバーで進んで行く必要があるのです。

そこで、本年は…

組織構築の基盤となる「組織マネジメント編」を開校します!

組織において、社長や右腕、経営幹部たちが必ず知っておくべき知識やノウハウを、体系的にお伝えします。

対象者

  • 事業全体を統括している現場の責任者
  • 現場を任せられる右腕やナンバー2が育たず、悩んでいる社長や経営者
  • 現場を任されている経営幹部(候補)の方
  • 経営幹部候補として期待しているリーダー層
  • 部下を複数名以上マネジメントする現場責任者

メリット

  • 経営者や経営幹部として必要な組織全体の知識が身につく
  • 部下と向き合う上で必要な「ヒト」のメカニズムが学べる
  • 人材育成・人材活用の知識や考え方が分かる
  • 社長が現場を任せる上で、最低限知っておくべき人事・組織の体系的理解が得られる
  • 自分自身でチームや組織をマネジメント(管理)できるようになる
  • 評価制度の構築だけでなく、運用・活用法の知識や技術が身に付く
  • 部下や仲間のモチベーションの高め方や管理の仕方がわかる
  • 強い組織が行なっている習慣が体系的に学べる

講義内容

第1回
強い組織と弱い組織の違い―これからのリーダー像とは!?-
講師:井上健一郎
これからのリーダー像とは? 本大学の最大テーマである、組織におけるリーダー像と組織マネジメントについてお伝えします。組織において、社長や経営者とその右腕やリーダーたちがやるべきミッションは全く違います。優秀なリーダーが作り上げる強い組織とはどのようなものなのか?実践に重きを置いた、あるべきリーダー像と組織マネジメントの神髄を語り尽くします。
第2回
リーダーシップとマネジメント―生産性の高い組織とは?-
講師:秋山ジョー賢司
組織化のためになぜリーダーシップが重要なのか?マネジメントとは何なのか?組織化において重要なことは、リーダーシップとマネジメントの関係性です。組織を強くするリーダーシップと マネジメントを学びます。
第3回
組織コミュニケーション論-関係性はどのように作られるのか?-
講師:井上健一郎
組織マネジメントにおいて必ず求められる能力、それはコミュニケーション力。理論的な説明にとどまることなく、リーダーが学んでおくべき面談、質問力、言語・非言語の重要性など、実用的な考え方や知識までお伝えしていきます。
第4回
人間特性の捉え方-人をどう捉えるのか?-
講師:秋山ジョー賢司
人材の能力や人間力、行動特性などについて集中的に学習します。面談では、何を聞き出すのか?日常の会話で、何を見抜くのか?育成の際には、どの能力を磨かせるのか?人間の資質や能力についての見方を実践的にお教えします。
第5回
人材活用・配置転換-戦略的人材マネジメントとは?-
講師:井上健一郎
組織マネジメントにおける大きな流れは、採用・教育・配置・評価・報酬・代謝と言われています。限られた人的リソースを最大化するためには、組織の構成員である社員を、どのように活用すれば良いのでしょうか。組織が最大パフォーマンスを発揮するための人材活用・配置転換について学びます。
第6回
パフォーマンス論-組織が最大パフォーマンスを生む原理-
講師:秋山ジョー賢司
個々の結集によって、組織が最高潮にエネルギーを高める状態をどのように作るのか?組織が一体となった最大パフォーマンスとは、どのようなものなのか?机上の空論ではない、エネルギーの最大化を秋山自身が実践の場として惜しむ事なくお伝えします。
第7回
採用戦略-採用の成功と失敗-
講師:井上健一郎
“採用(入り口)が組織を決める”と言っても過言ではありません。では、採用において何が重要なのか?採用における失敗とは?組織マネジメントの観点から、採用のあるべき姿をお伝えします。
第8回
育成論-人を育てるとは?-
講師:秋山ジョー賢司
人材育成には、リーダー候補、部下、幹部候補など、さまざまな対象が存在します。しかし、対象は異なっても、人材育成には一貫した理論や手法があるのです。人を育成する上で、何を知っておくべきなのか?組織が最大パフォーマンスを発揮するために、重要なテーマになります。
第9回
人材制度・評価制度-制度の正しい作り方-
講師:井上健一郎
組織化とは、チームが一体となり、メンバーの相乗効果によって組織が最大パフォーマンスを出す状態。この状態を作ることを前提にした、人材制度や評価制度はどのように作り、活用していけば良いのか?中小企業の組織化のために必要な人材制度・評価制度の構築法をお伝えします。
第10回
企業・チームのビジョン・ミッション・バリュー―右腕・リーダーは何を実現するのか―
講師:秋山ジョー賢司
企業・チームにとって、理念や使命、価値観が重要ということは通説と言っても過言ではないでしょう。なぜ、企業・チームにとってビジョンは必要なのか?どうしたら人が動き出すビジョンを作れるのか?リーダーたちがビジョンやミッション、バリューを創り上げるために抑えておくべきポイントをお伝えします。
第11回
組織文化の作り方―組織の習慣を作る―
講師:井上健一郎
組織文化作りの成功によって起きるもの。それは、“自発的に考える組織”です。“考える組織”作りのために、組織文化の捉え方、作り方、醸成の仕方、止め方、変え方まで余すことなくお伝えします。
第12回
組織の使い方―リーダーとしての生き方とは?―
講師:井上健一郎、秋山ジョー賢司
強い組織を構築する上で、リーダー(たち)は重要な役割を担っています。実際の現場で起こる、理論だけでは説明できない、想定外の事態も頻繁に起こることでしょう。現場で柔軟に活用できる組織論や次世代を担うリーダー候補の育成法までも伝授します。

講師

井上 健一郎
人材開発・組織運営コンサルタント 中小企業診断士
アカラ・クリエイト株式会社 代表取締役社長
慶應義塾大学、経済学部卒業後、CBSソニー(現 ソニーミュジックエンタテインメント)に入社。レコード会社のバリューチェーンである企画から販売まですべてを経験。 チームで動き、最大限の成果を発揮してきた経験を活かし、現在、企業の組織構築を人材の側面から支援している。「人を知り、人を育て、人を活かす」をモットーに人材に関する幅広いサービスを開発、提供している。「採用アセスメント」「人材育成型評価制度」「リーダー育成」「組織運営手法」などについて、コンサルティング、講演、研修に携わっている。
秋山 ジョー 賢司
エグゼクティブコーチングトレーナー
上場マーケティング会社にて業界トップメーカーのマーケティグに従事。20年にわたり、解剖生理学、生態学、心理学など、ヒトの行動メカニズムを研究。さらに、マインドの知見を深めるため、オーストラリアに渡り、国際的一流NLPトレーナーであるジェフ・デューガ氏に師事。2009年、マインドトレーナーとして独立。社長や経営者を中心に、4000人以上の指導実績を持つ。経営コンサルタント石原明氏に、コーチング・NLPの能力を認められ、 経営コンサルティングファーム「CKPLAT」のコンサルタントとして参画。現在は、年商数百億規模の経営者をはじめ、元プロ野球選手、能楽師など、業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルのマインドトレーニングを行っている。

詳細

会 場 神保町駅近辺(詳細につきましては別途ご案内いたします)
料 金 8,000円(税込)/1回(当日払い・現金のみ)

申し込み

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※第8~12回以降につきましては、順次ご案内いたします
備考
 




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究和エンタープライズコンコード株式会社 セミナー事務局
TEL:03-3222-0561(月~金 10:00-18:00)
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