事業内容
わたしたちは、経営コンサルタントの分野で長年培ってきた、技術や知識、ネットワークを、幅広い領域において還元していくために、コンサルティング分野だけでなく、その他７つの分野で事業展開を図っています。幸いにも、わたしたちのプラットフォームには、優秀な人材、優良な企業、良質な情報などの恵まれたリソースが集まっているため、最速で最良の価値を提供することが可能です。そして、それこそが、わたしたちの最大の使命だと考えています。あくなき探究心を忘れず、変化し続けることで、既存事業の継続・発展と、新たな価値ある事業を創出します。
経営戦略から、ビジネスモデル構築、マーケティング戦略立案、ブランディングなど経営課題に関するあらゆる領域で、経験豊富なコンサルタントがサービスを提供します。 専門領域に特化した支援や、複数の領域にまたがった企業戦略の立案から戦略実現までの一貫したワンストップのサービスなど、クライアント様の経営状況にカスタマイズした形で支援いたします。 どんなに優秀な企業でも、中小企業が、あらゆる領域を自社内だけで対応することは困難です。わたしたちは、長年培ってきたコンサルティング経験の蓄積に加え、強力なネットワークを活かし、常に社会環境や経営環境の変化を踏まえた確かな知見を持って対応いたします。
社員数が10名を超えてくると、評価や給与に対する不透明さや説明の曖昧さが原因で、社員から不満が出てきたり、社員のモチベーションが上がらない、時には社員が会社を辞めてしまう、といった問題に直面します。そこで経営者は人事制度（評価制度と賃金制度）を、書籍やセミナーなどで勉強した内容や、過去の経験を踏まえ自社で独自に制度を設計しますが、結果として上手くいなかいケースがほとんどです。わたしたちは、１００社を超えるオーダーメイドでの人事制度設計の経験をから、中小企業のための人事評価システムを開発しました。制度の「設計」から「導入」・「運用」のサポートまで幅広いニーズに対して支援サービスを提供いたします。
いかに優れたビジネスモデルや商品・サービスがあろうと、組織を構成する「人」の育成ができなければ、会社としての高い成果は生まれません。また、新人研修から管理職教育、経営者養成まで、階層・職種によって、身につけなければならない知識、スキル、ノウハウ、経験は異なります。 各クライアント様に応じた社内研修講師の派遣、人材開発プログラムの開発など、様々な方法で対応いたします。